Рязань, 1 июля – АиФ-Рязань. На Рязанской нефтеперерабатывающей компании (дочернее предприятие ОАО «НК «Роснефть») завершился надзорный аудит по стандартам ISO 9001 - система менеджмента качества, OHSAS 18001 - система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья и ISO 14001 - система экологического менеджмента. Аудиторы независимого международного сертификационного органа SGS провели анализ деятельности РНПК на предмет существующих бизнес-процессов и бизнес-рисков, и пришли к заключению, что предприятие продолжает соответствовать требованиям международных стандартов.
Интегрированная система менеджмента внедрена на РНПК с 2006 года, и согласно условиям сертификации предприятие ежегодно подтверждает соответствие своей деятельности требованиям международных стандартов. Среди позитивных изменений, произошедших за год, аудиторы отметили переход РНПК на выпуск бензина Аи-95 стандарта Евро-5 и поступательное наращивание в производстве объемов топлива наивысшего экологического стандарта, внедрение новых технологий в экологической лаборатории, осуществляющей круглосуточный мониторинг состояния окружающей среды на территории Южного промузла, продолжение реализации масштабной программы модернизации технологических мощностей.
«Предприятие эффективно взаимодействует с некоммерческими организациями и выступает инициатором проведения масштабных экологических акций «День чистого города», «Зеленый май», «Экологическая среда РНПК» и других. И во внутренней политике, и по отношению к внешней среде РНПК реализует концепцию социально ответственного бизнеса, - отметила ведущий аудитор SGS Татьяна Калмыкова. – В ходе аудита коллектив РНПК показал себя единой командой, сотрудники оперативно реагировали на все наши запросы, давали грамотные комментарии. В компании действительно созданы условия для непрерывного усовершенствования интегрированной системы менеджмента
Смотрите также:
- Рязанские нефтяники познакомили школьников со своей профессией →
- Рязанских школьников познакомили с профессией нефтяника →
- РНПК победила за лучшую организацию шефской работы →