Зачем нужны инновации? РНПК постоянно совершенствует работу

Казалось бы, если удалось достичь высот производства, завоевав доверие потребителей, можно работать, не внося каких-либо изменений в налаженные процессы. Почему же в Рязанской нефтеперерабатывающей компании идет постоянное совершенствование работы и развитие производства?

Руководство компании убеждено, что инновационная деятельность – неотъемлемая часть работы крупного предприятия, заинтересованного в сохранении лидирующих позиций на рынке.   

Как достичь высоких стандартов?

АО «РНПК», дочернее общество НК «Роснефть», - одно из крупнейших перерабатывающих предприятий Центрального региона, оно входит в четверку крупнейших НПЗ России по объёмам переработки и ассортименту выпускаемой продукции.
Высокий уровень своей деятельности компания подтверждает за счет постоянного совершенствования работы с учетом требований международных стандартов.

Один из самых свежих последних проектов, реализованных в Рязанской нефтеперерабатывающей компании, связан с разделением гудронов, используемых при производстве кровельных, строительных и дорожных битумов. Разъясним, как этого удалось достичь и какие плюсы принесет нововведение. На установке производства битумов была проведена реконструкция, благодаря которой гудрон стал поступать с вакуумного блока установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-АТ-6. Это новшество позволило существенно повысить эффективность производства дорожных битумов и увеличить выпуск маржинального продукта – вакуумного газойля. Кстати, установка ЭЛОУ-АТ-6 Рязанской НПК имеет проектную мощность 8 миллионов тонн в год.

Что помогает быть лидером?

Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2022». Эта стратегия предусматривает приоритетное внимание инновационной деятельности. Руководство компании считает, что технологическое лидерство - это ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке. Поэтому в Рязанской НПК постоянно идет поэтапное техническое перевооружение производства и совершенствование технологических процессов.
Проведенные в последние годы мероприятия позволили предприятию начать производство новых бензинов с улучшенными экологическими и эксплуатационными свойствами - «Евро 6», АИ-100. Есть в линейке продуктов, выпускаемых Рязанской НПК, и судовое топливе, отвечающее требованиям экологической безопасности. На заводе была проведена модернизация установки каталитического риформинга и увеличен объем товарно-сырьевого парка предприятия. Новые резервуары, оснащенные современными системами дистанционного управления, обеспечивают сохранение качественных характеристик нефтепродуктов.

В РНПК активно внедряется проект «цифровой завод». В рамках этого проекта была внедрена автоматизированная система измерений количества и показателей качества нефтепродуктов – СИКНП. Появление этой системы обеспечило сверхточное управление отгрузкой товарной продукции – самолетного топлива ТС-1 и дизельного топлива. Управление технологическими процессами и системами противоаварийной защиты было автоматизировано более чем на девяти технологических установках предприятия.

Постоянное обновление и совершенствование всех технологических процессов стало неотъемлемой частью работы Рязанской нефтеперерабатывающей компании. Обязательное обучение сотрудников, систематическое развитие производства, регулярное применение инновационных походов – все это выстраивает общую политику работы одного из крупных нефтеперерабатывающих предприятий России. И результат этой политики очевиден: стабильность, качество и соответствие высоким требованиям международных стандартов.